冲击改变我们的市场和消费者而被迫改变商业模式这些冲击使我们的市场和消费者面目全非从市场地图上抹去整个领域和利基市场。但此时此刻规划未来可能为时已晚因为任何产品公司和行业都有生命周期因此需要时间来开发和实施。让我们相信商业模式是种工具的公理这确保了战略实施的成功为新任务和重点打包了公司的流程。如果是这样那么转型的第步就是形成愿景和战略。有必要明确起点当前的战略位置和公司应该在的点。
如果我们考虑到数字营销在不久的将来应该成为大量数据和严肃 手机号码数据库 分析的来源那么这些分析必须从某个地方进行管理并且分析的结果必须来自某个地方。必须建立业务模型以便快速正确主动地处理我们从数字化转型办公室的分析中心收到的数据。上图示意性地显示了为快速正确主动处理我们从分析中心收到的数据。因此在模型的遗传层面我们确保实现先前规定的数字化转型目标。我们理解客户的方式会影响公司的战略和愿景而愿景可以纠正使命。
因此关于我们客户的系统化数据及其对的反应动态地构建了我们业务的基本参数。例如在这种情况下来自组从点移动到点的静态想法的业务战略变成了响应市场条件变化的向量。总的来说这严重改变了战略规划的方法。我们之前已经表明数字营销对产品和服务提出了新的要求为市场提供快活的成为可能根据客户的意愿改变。如果我们谈论的是超个性化那么您必须做好准备因为对客户行为模型的研究总能得出结果。只要业务不断变化客户就会忠于业务。